马棚里住着一匹老马和一匹小马。有一天，老马让小马驮半袋粮食去磨坊。小马很高兴地往磨坊跑去，途中却被一条小河挡住了去路，小马为难了，心想：我能不能过去呢？它看见一头老牛在河边吃草，便问：“牛伯伯，这条河我能过去吗？”老牛说：“水很浅，刚没小腿，能过去。”

　　小马听后准备过河。突然从树上跳下一只松鼠，拦住它大叫：“别过河，河水会淹死你的！”小马吃惊地问：“水很深吗？”松鼠说：“当然啦！昨天，我的一个伙伴就掉在这条河里淹死的！”小马连忙收住脚步，不知道怎么办好，只好返回家里去问妈妈。

　　老马听完小马的话后，对他说：“你仔细想想看：牛伯伯有多高多大，小松鼠又有多高多大；你再把小松鼠和你自己比一比，你有多高多大，小松鼠又有多高多大，你就知道能不能过河了。”小马听后高兴地说：“我明白了！”便连蹦带跳地朝河边跑去。河水刚好齐到小马的膝盖，不像牛伯伯说的那么浅，也不像小松鼠说的那么深。

　　要做品牌的企业多，在谈品牌的专家多，以失败告终的企业多。难道企业做品牌真的就那么难？事实上，做品牌思考难易与否是没有意义的，因为难易永远是相对的。

　　问题在于，我们的很多老板就像故事里的“小马”，在塑造品牌的过程中没有自己的判断力，或者说没有正确的判断方法，压根就不知道自己凭什么做品牌，却心甘情愿地陷在松鼠和老牛的怪圈中打转：某某企业做品牌好像很容易成功，某某企业好像没做多久品牌就把企业搞死了。

　　这是很悲哀的一件事。老板没有一个容易的，都很辛苦，但是许多靠运气和巧合成长起来的企业根本就不懂得如何去决策，总是喜欢拿着别人的成败来比照自己，从不认真分析一下自己和别人的异同之处，就如老马对小马说的那样：“你仔细想想看：牛伯伯有多高多大，小松鼠又有多高多大；你再把小松鼠和你自己比一比；你有多高多大，小松鼠又有多高多大，你就知道能不能过河了。”

　　也许很多老板天生就存有自卑或者说侥幸心理，不敢直面市场的变化，更对市场中的未知感到茫然甚至是彻头彻尾的恐惧。

　　于是，在品牌塑造过程中，或因为追加投入就坐失良机，或因为三个月未见成效就半途而废。换句话说就是，水温已经烧到了90度，再继续加热很快就可以沸腾，企业此时却选择了“停火”。这是很多企业做品牌失败的关键原因。

　　那么，你凭什么做品牌呢？

　　其一，做品牌要凭借老板的判断力，从企业现状出发找到合适的人以及合作伙伴，谨记做品牌需要的不是找江湖郎中也不是神仙法师，需要的仅仅是有办法、会执行、懂协作的团队。

　　其二，做品牌要凭老板的远见力，不能在产生“九牛一毛”的费用时就斤斤计较、患得患失，甚至是耍一些小聪明，玩一些小伎俩，看似占了便宜，实则是消耗了精力、磨平了锐气，捡了芝麻丢了西瓜，贻误了品牌发展的阶段性良机。

　　归根究底一句话，做品牌，你要凭眼光和耐力，并时刻告诉自己：天下没有免费的午餐，凡事都要付出代价；冰冻三尺非一日之寒，滴水石穿非一日之功；你有多长远的眼光，你就赚取多长远的利润。这些才是品牌塑造之路上，你真正需要深思熟虑的核心问题。（文/谢付亮）