4月27日，远卓品牌策划总监、著名品牌策划专家、人选品牌策划理论创始人和实践专家谢付亮先生应邀出席了“中国财经专家走进中电电气”大型笔会，就“中电电气如何提升品牌知名度和美誉度”提出了两个关键理念：遵循“三光”原则，经受“三重考验”。

 以下是谢付亮先生对于两个关键理念的具体阐释：

 据中电电气的分析资料，其品牌发展经历了四个阶段：品牌启蒙阶段，自创品牌阶段，品牌竞争阶段和品牌国际化阶段，现在已经成长为中国五百强企业之一，全球最大的干式变压器生产商、全国最大的太阳能电池片生产商，以及行业首批中国名牌、国家免检产品。因此，我们可以说，中电电气的品牌策划和相关运作是比较成功的。

透过中电电气的品牌发展历程，我们可以发现中电电气的品牌成长体现了策划的“三光”原则。其一，眼光原则。不谋万世者，不足谋一时，不谋全局者，不足谋一域，说的也是眼光原则。中电电气的企业策划具有前瞻性，抢占了行业先机，达到了“捷足先登”的效果。例如，中电电气在《可再生能源法》远未出台时，就瞅准了光伏科技领域，并坚定地认为中国虽然是发展中国家，但《可再生能源法》迟早会出台。正因为这种洞察发展趋势的眼光，才使得中电电气牢牢抓住了政策机遇，成为2004年至今国内唯一光伏产业投产达产的公司。其二，阳光原则。这个原则是指策划必须见得着阳光，经得起日光的“曝晒”。例如，此次“中国财经专家走进中电电气”活动策划就十分符合阳光原则。其三，X光原则。X光一种波长很短的电磁波，波长在~10nm到~0.1nm左右，有很强的穿透能力，被广泛应用于科技和医疗等方面。这里借指策划人要有“刨根问底”的精神和“掘地三尺”的能力，洞穿问题的本质，或者说找到问题的根源，然后再结合能够整合的资源展开策划。例如，2005年，面对硅钢片涨价的千载难逢机遇，中电电气适时提出“品牌经营，价值销售”，高价占领高端主流市场，转变客户群体，同时，中电电气又把目前市面上光电转化率最高的太阳电池以普通价格在市场销售。这一价格策略就十分符合X光原则，很显然，价格的转变生动体现了中电电气的使命：不断为社会提供更安全、可靠、节能、环保的电气设备及能源保障，同时也很好的诠释了中电电气的核心价值观：远见、创新、责任。

中电电气总结出自己品牌发展的三条主要经验：其一，有强烈的品牌意识。从陆廷秀总经理接管企业开始，一直怀着强烈的品牌意识，并最终率领企业从弱小走向强大。第二，全面进行品牌管理。品牌管理存在于研发、生产、销售、宣传和公关等环节之中，通过管理人员实现管理品牌。这一点类似远卓品牌策划机构提出的全员品牌管理。第三，品牌战略灵活而有远见，即：站在战略高度，洞析复杂多变的竞争环境，同时结合企业现实，制订具有合适的品牌战略。

但是，面对愈来愈激烈的竞争，单凭上述三条经验是远远不够的，中电电气仍然需要充分挖掘自己丰富的品牌资源，并在遵循“三光”原则的条件下，创造性的加以整合，然后再做好品牌的“立体化传播”以及品牌微调工作，这样才能在持续提升品牌知名度和美誉度的同时，保障中电电气的品牌能够经得起时间、利润和社会的“三重考验”。至于具体策略，限于篇幅，这里不再赘述。下面再结合中电电气的发展，简单阐释一下“三重考验”，以供中电电气在品牌塑造过程中参考。

首先，品牌需要为消费者负责，经得起时间的考验。例如，中电电气降低成本推出低价产品，投资技术开发差异化产品等等，可以说都是在为消费者着想，让消费者得实惠，谋求企业与消费者的长期共赢。其次，品牌需要为企业负责，经得起利润的考验。例如，中电电气从一个产品（SG10非包封干式变压器）的研发销售，到一个品类（Nomex纸绝缘技术系列绿色变压器）的建立，到中电电气集团企业品牌的全面提升，再到激活整个变压器行业，中电电气取得了全面成功，这个过程品牌自然经得起利润的考验，否则“提升”将无从谈起。再次，品牌需要为社会负责，经得起社会的考验。例如1998年的春天，中电电气在SC8、SC9干式变压器产品热销的时候，考虑到这两种产品需投入大量不可再生资源，且寿命期后对环境有一定污染，于是中电电气开始谋划产品转型。随后中电电气与杜邦公司合作，将杜邦独家发明的一种品质极高的绝缘纸（该种纸寿命期后可回收，不会对环境造成污染）应用到干变，研制开发出SG10型系列干变。现在中电电气已经荣获了多项国家环境奖：中国环境标志优秀企业、中华绿色产品奖、国家环境友好企业等等。这些都是品牌经得起社会考验的良好表现和印证。

总而言之，只有继续遵循“三光”原则，确保品牌经得起“三重考验”，中电电气才能进一步提升品牌知名度和美誉度，中电电气品牌的发展才能够有助于增强整个企业的核心竞争力，推动整个企业的健康持续发展，引领中电电气成为世界电气行业的领跑者和世界一流电气设备供应商，为全世界造福。